GK Gruppen 1. kvartal 2026: Styrket ordrereserve i et krevende marked

— Tar vi hensyn til en bevisst nedskalering av entreprisevirksomheten i Danmark etter beslutning om å gå ut av det danske markedet, har vi hatt god aktivitet i 1. kvartal, selv om omsetningen er noe lavere enn i samme periode i fjor. Den norske entreprisedivisjonen fikk et godt resultat, blant annet som følge av oppskrivninger i enkeltprosjekter. Divisjon byggautomasjon fortsetter den positive utviklingen fra 2025. Det siste bidrar vesentlig til at GK styrker sin konkurransekraft ytterligere innen teknisk komplekse prosjekter. Resultatet for kvartalet for GK totalt sett blir likevel negativ og er preget av fortsatte nedskrivninger i prosjektporteføljen i Danmark og Sverige, sier konsernsjef Kim Robert Lisø.

Nøkkeltall for 1. kvartal 2026

• Driftsinntekter: NOK 1 505 millioner, noe lavere enn 1. kvartal 2025 (NOK 1 669 millioner).
• Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA): NOK 0,1 millioner (NOK 28 millioner i 1. kvartal 2025).
• Resultat før skatt (EBT): NOK -14,7 millioner (NOK 10,7 millioner i 1. kvartal 2025).
• Ordrereserve for GK totalt sett var per 31. mars NOK 3 150 millioner (NOK 3 002 millioner per 31. mars 2025).
• H1-verdi etter 1. kvartal: 7,6 (8,3 i forrige kvartal).

For nærmere detaljer om økonomiske resultater i divisjonene, se kvartalsrapport for 1. kvartal 2026.

Forebyggende sikkerhetsarbeid gir færre ulykker

GK hadde til sammen fem ulykker med fravær i første kvartal, noe som er fire færre ulykker enn i forrige periode. Det er en positiv utvikling i rapportering av uønskede hendelser (RUH-er) og gjennomføring av «sikker jobbanalyse» (SJA).

— Jeg er glad for at antall ulykker går ned i kvartalet, men enhver ulykke er én for mye og det forebyggende og risikoreduserende arbeidet fortsetter. En solid sikkerhets- og rapporteringskultur er det viktigste fundamentet for en trygg og god arbeidsplass og lønnsom drift, sier konsernsjefen.

Styrket ordrereserve

Konsernet ser en fortsatt krevende markedssituasjon i flere geografier, og øker tempoet i tiltak for å styrke lønnsomheten gjennom tydeligere prioritering av markeder og prosjekter med betalingsvilje for kompetanse og bærekraftige løsninger.  Videreutvikling av servicetjenestene gjennom ulike plattformer for sømløs og prediktiv drift og vedlikehold av bygg er også en viktig prioritering.

—  Vi ser en positiv utvikling i ordrereserven og særlig de norske divisjonene har hatt god ordreinngang i kvartalet. Vi har en sterk posisjon når det gjelder komplekse bygg med høy andel tekniske installasjoner, som for eksempel sykehus, og vi vinner prosjekter og serviceoppdrag for både private og offentlige kunder som deler våre ambisjoner om å skape energieffektive bygg med lavest mulig klimafotavtrykk og driftskostnader, sier Lisø.

Utvalgte høydepunkter fra kvartalet

• GK skal levere rør og ventilasjon i det nye bygget for Psykisk helse- og rusklinikken ved Universitetssykehuset Nord‑Norge (UNN) Åsgård i Tromsø. Prosjektet er en samspillskontrakt med totalentreprenør Consto. Det nye sykehusbygget er et av UNNs største og mest komplekse utviklingsprosjekter, med store krav til kvalitet, driftssikkerhet og bærekraft. Prosjektet er en kombinasjon av nybygg, rivning og rehabilitering.
• GK inngikk en fireårig rammeavtale med Sykehuset Telemark HF. Avtalen omfatter sykehusene i Skien, Porsgrunn, Kragerø og Notodden, og GK skal levere ventilasjon, kjøling, elektro, byggautomasjon og rørleggertjenester. I tildelingen fikk GK toppscore på miljø og ble rangert øverst. Kombinasjonen av sertifisert miljøstyring og konkrete, målbare tiltak ga uttelling i konkurransen.
• GK signerte avtale med IN3PRENÖR om ventilasjonsløsninger for Bälinge nye skole i Uppsala. Prosjektet, som utføres på vegne av utbyggeren Uppsala Skolfastigheter, omfatter en moderne skole for 630 elever med høye krav til et stabilt og sunt inneklima.
• De danske konkurransemyndighetene godkjente Caverion Danmarks oppkjøp av GK Danmarks servicevirksomhet. Med godkjenningen kunne partene ferdigstille transaksjonen den 1. mai 2026.
• I mars samlet GK 128 lærlinger på tvers av fagene byggautomasjon, elektro, rør, kulde og ventilasjon i både Oslo, Trondheim og Bergen. Samlingen bidrar til å gi lærlingene godt samhold, nyttig kunnskap og bedre forståelse av GK.
• GK fortsatte satsing på å få flere til å utdanne seg innen byggautomasjon. Å velge yrkesfag og automasjon er et springbrett inn i et yrke med store muligheter og høy etterspørsel. Digitalisering, krav til mer effektiv eiendomsdrift og energieffektivisering av næringsbygg har gjort at etterspørselen etter byggautomasjon har økt kraftig. For GK handler videre satsing på fagområdet om å kunne levere på prosjekter med høy teknisk kompleksitet.
• Sturla Magnus tok over som styreleder i GK Gruppen. Hovedeier og mangeårig styreleder i GK, John-Erik Karlsen, overlot stafettpinnen til Magnus som har vært en del av GKs konsernstyre siden 2021. John-Erik Karlsen fortsetter som ordinært styremedlem, sammen med barna Christopher og Elizabeth Karlsen.

Se også:

Rapporter og redegjørelser

Les mer