Askøys nye møteplass for trening, idrett og aktivitet inneholder blant annet to idrettshaller, to basseng, treningssenter og klatrevegg. Total investeringsramme er 638 millioner kroner, og for en kommune med rundt 30 000 innbyggere er det naturlig nok et stort økonomisk løft. Likevel har altså livssykluskostnader blitt prioritet over investeringskostnader.
– Vi har hatt 40-årsperspektiv på alt vi har gjort i prosjektet, forteller Asbjørn Hestnes, prosjektsjef i GK.
Der mange samspillsentrepriser går over til totalentreprise når et prosjekt skal gjennomføres, valgte Askøy kommune samspill også i fortsettelsen.
– En del brukerbehov og prosesser er viktige for byggherre. Derfor er det viktig at samspillet ikke går til totalentreprise, men blir gjennomført i samspill til vi er ferdige, sier Jørgen A. Wathne, byggherres prosjektleder innleid fra Artec AS.
Samarbeid for best mulig resultat
Partene hadde blitt enige om konsept og målsum i fase 1, og utviklet en detaljrik designveileder som beskriver alle kvaliteter i byggene, både innvendig og utvendig.
– Det sparer oss for mye tid i gjennomføringen. Vi vet allerede i tidligfase hvilke produkter og løsninger vi skal levere, poengterer Hestnes.
Selv om mye var avklart i fase 1, innebærer samspill i neste fase at både entreprenører og byggherre kan foreslå endringer.
Vil du vite mer om hva GK kan levere innen ventilasjon?
Klikk her– Vi har avveket designveilederen på noen få områder der vi har funnet bedre løsninger. Brukere og driftspersonell har også fått være med å påvirke, slik at vi får det beste resultatet vi mener kan leveres, sier Hestnes.
For eksempel har alt av fliser som var planlagt i svømmeanlegg og garderober ble forkastet til fordel for acrylicon. Det er et slitesterkt, heldekkende belegg og bidrar blant annet til lavere nedetid og vedlikeholdskostnader.
– Renholdspersonellet er megafornøyd med endringen, for de vet hvor mye jobb det er å holde fuger rene. Dette var en endring til det bedre som ble gjort selv om den kostet litt mer, poengterer Hestnes.
– I offentlige bygg skorter det ofte på midler til drift og vedlikehold. Derfor må man velge produkter som gir lite hærverk og lite vedlikehold over lang tid, sier Wathne.
Driftsvennlige tekniske løsninger
Både bergvarme og solceller vil bidra til lave energikostnader. Solenergi var med i prosjektet helt fra starten av prosjektet, som et krav fra Askøy kommune.
– Vi har montert et stort solcelleanlegg fra Solcellekraft på takene. Sammen med tre store varmepumper vil det spare ganske mye energi, sier Hestnes.
Mer om elektro
- Solcelleanlegget består av 516 solcellepaneler, to invertere på 125 kW, med en samlet installert effekt på 314,76 kWp. Anlegget vil i lang tid produsere lokal, fornybar energi og er en perfekt match for et slikt bygg som har et stort energibehov.
- – Installasjonen ble gjennomført på en svært god måte, med effektiv fremdrift og et knirkefritt samarbeid mellom alle involverte parter, oppsummerer prosjektleder Svein Inge Solaas hos Solcellekraft AS. Selskapet har levert anlegget og er et av Norges største og mest solide innen solenergi og solcelleinstallasjoner. Solaas har ledet prosjektet fra planlegging til ferdigstilling.
- – Samspillet med GK fungerte spesielt godt gjennom hele prosjektperioden, noe som bidro til en smidig og vellykket gjennomføring, fastslår Solaas.
Varmepumpene er levert av Vestrheim, som står for energisentral og alt av rør i prosjektet. Tekniske installasjoner i badeanlegg må kunne tåle tøffe omgivelser, primært på grunn av klorgass.
– Selv om klorbruk i bassenger er mye mindre enn tidligere, blir det aggressiv klorgass. Vi har gjort mange tiltak for å opprettholde kvalitet på tekniske anlegg over tid, forklarer Hestnes.
HGKs installasjon i de to svømmehallene og garderobeanlegg er derfor i korrosjonsklasse C5. Det betyr at alt fra aggregater og spirokanaler til kabelbaner og lysarmatur er dyrere enn standardløsninger.
Mer humørfylt
Hestnes kom inn i prosjektet da gjennomføringen startet. Han har vært med på andre samspillsprosjekter, men ikke hele veien som her.
– Jeg har fått noen aha-opplevelser! Og det er mye mer spennende, lærerikt og humørfylt enn et standardprosjekt der pris og penger er hovedfokus, sier han, men legger til at man selvsagt skal holde seg innenfor målprisen.
Mer om ventilasjon
- Idretts- og klatrehall betjenes av fem ventilasjonssystemer, og et av dem har oppvarming i tillegg. Aggregater er plassert i eget teknisk rom, og samlet luftmengde er 55 000m3/time.
- Fellesanlegg og tørr del av garderobe betjenes av to ventilasjonssystemer med behovsstyring. Aggregater er plassert i eget teknisk rom, og samlet luftmengde er 30 100m3/time.
- Svømmehall er delt opp i idrettsbasseng, opplæringsbasseng og omluftsanlegg. Aggregater er plassert i eget teknisk rom med samlet luftmengde 39 000m3/time.
- I tillegg er det installert fem små spesialavtrekk i bygget.
– Tilbakemelding fra de fleste som har jobbet i prosjektet, spesielt administrasjonen, er at det aldri har vært så god stemning på brakka. Det handler om at man har truffet de riktige folkene, men det handler også om kontraktsformen, sier Hestnes.
Prosjektet ble overlevert nesten fire måneder før tiden, unntatt 1/3 av utearealet. Det skyldes at prosjektet utvides med seks sandvolleyball-baner, og ombruk av den gamle idrettshallen til Fysak-hall.
– Dette blir et nytt prosjekt vi er i gang med, også her med samspill, forteller Hestnes.
– Har fungert veldig bra
Wathne kom inn som byggherres prosjektleder da gjennomføringen startet, og forteller at han i utgangspunktet var veldig kritisk til samspill-modellen som var valgt.
– Jeg må si at jeg synes det har fungert veldig bra, men det ligger noen klare forutsetninger til grunn, understreker han. Det handler blant annet om alle som sitter i prosjektet har vilje til å være med i et samspill.
– Vi er avhengige av åpen bok-prinsippet; at man viser hva man holder på med og har tillit til hverandre, understreker han.
Nysgjerrig på hva GK leverer innen elektro?
Klikk herNok ressurser er viktig, både i form av penger og folk. Dette gjelder også byggherre, som må ha en stor nok organisasjon til å møte en leverandørgruppe og være en aktiv samspiller.
– Et annet, utrolig viktig incitament er at alle i prosjektet er klar over hvilke kvaliteter vi skal oppnå, slik at vi er omforent om LCC som et premiss, sier Wathne.
Er viktige forutsetninger som dette på plass, vil han mye heller anbefale samspill hele veien enn samspill som går til totalentreprise.
– Det betyr at man fullfører prosjektet, det blir mye mindre grad av feil og mangler, og kvaliteten står seg helt ut, mener Wathne.