Bærum sykehus

Aggregatene fra 1982 er blitt erstattet med aggregat som oppfyller dagens standard og krav til luftbehandlingsanlegg i sykehusbygg. Rehabiliterin en har sikret et godt og trygt inneklima for ansatte og pasienter på en mer energieffektiv måte og aggregateene leverer til sammen 232 000 kubikkmeter med luft per time til røntgenavdeling, operasjonsaler, dialyse, sengeposter, observasjon og kjøkken. 

GKs leveranse: 

Prosjektleder Jens Harald Iversen forklarer at arbeidet har blitt utført mens sykehuset var i drift hele døgnet. Dette krever nøye planlegging og logistikk, særlig i områder der det var pasienter.   

– Vi har ikke hatt noe nedetid på sykehuset mens utskiftningen pågikk. For å sikre ventilasjon ut i bygget lagde vi en midlertidig rigg på taket med kanaler og aggregater. Den midlertidige riggen ble flyttet rundt på taket etter hvor vi jobbet i bygget. I en periode måtte vi også flytte hele det tekniske rommet ut på taket mens vi rev og bygde opp et nytt teknisk rom inne. Sykehuset har blant annet seks operasjonssaler, der tre av de er akutte, forteller Iversen. 

For at arbeidet med å bytte aggregatene skulle gå så smidig som overhodet mulig, har aggregatene kommet i «plug and play»-deler fra fabrikken. 

–  Sammen med Covent, leverandøren på aggregater, har vi utviklet et konsept for å minimere nedetiden hvor aggregatene kom i deler som vi satt sammen på byggeplassen. Alle komponentene var ferdig kablet slik at vi enkelt kunne koble de sammen når de kom, forteller Iversen og legger til: 

– I fase 1 besøkte vi fabrikken og var med på å utvikle og teste dette konseptet. Der ble vi trygge på at dette kom til å fungere godt når vi fikk delene levert og skulle i gang med prosjektet.

Spill video

Utskiftningen av aggregatene gir en betydelig energisparing hvert år for sykehuset. 

– Ved å bytte ut 13 aggregater sparer sykehuset 3 000 000 kWh/per år. Det er like mye strøm som 150 husholdninger bruker til sammen hvert år, forklarer Iversen. 

I tillegg til ventilasjon har GK også levert rør, elektro, bygg, byggautomasjon og bygningsmessige arbeider på prosjektet. 

Morten Nyhammer Olsen, eiendomsforvalter i Vestre Viken HF, forteller at bytte av aggregatene har vært et krevende prosjekt, men at GK har klart å møte deres behov. 

– Sykehuset har vært i full drift hele tiden og det er behov for luft hver dag hele året. Vi har heller ikke hatt mulighet til å slå av strømmen for å bytte kabler og tavler, og vi kunne kun byttet et og et aggregat, forteller Olsen og fortsetter: 

– Det har krevd nøye planlegging av hva som kan skje når og hvor vi kan jobbe til hvilke tider. Her har GK vist god forståelse for hva som er viktig på et sykehus og hele tiden kommet med forslag til gode løsninger, som for eksempel aggregatene som kom i enkle deler til byggeplassen. 

Se også:

GK har signert en omfattende samspillskontrakt med Vestre Viken HF på Bærum sykehus

Les mer

Kontrakten med Bærum sykehus har vært en samspillskontrakt. 

–  I et samspillsprosjekt er det et tydelig felles mål fra start som gir et tett og godt samarbeid helt fra start. I tillegg har GK mulighet til å utvikle løsninger på eget initiativ helt start fra, sier Iversen. 

Prosjektlederen forteller at samarbeidet med Vestre Viken HF ikke kunne vært bedre, og at det tidlig ble etablert faste møter på alle nivåer. 

– På den måten fikk vi tidlig forståelse for hverandre og forsto hvordan vi kunne jobbe godt sammen. Vi har hele tiden utfordret hverandre til å finne de beste løsningene. Samtidig har det vært viktig at GK har vært ydmyke ovenfor byggherre, fordi sykehuset var i full drift under hele byggeperioden. 

Opprinnelig skulle bytte av aggregatene ta to år. Med GKs løsning med provisorisk ventilasjon på taket og null nedetid, ble prosjektet optimalisert og leveringstiden kortet ned. 

– I den opprinnelige fremdriftsplanen planla vi å være ferdig i mars 2026, men vi forsto tidlig i prosjektet at dette ville vi klare å ferdigstille tidligere. Dette skyldes et svært godt samarbeid med byggherre og at GK har hatt det samme teamet på sykehuset hele tiden 

Prosjektet har også fått lavere kostnader enn først antatt. 

– Vi har brukt mellom åtte og ni millioner mindre enn vi budsjetterte for. Alt i alt har vi gjennom et godt samarbeid med byggherre klart å levere et vellykket prosjekt, avslutter Iversen.