Fra å være i en trygg rolle som prosjektleder, fikk Margrethe kjenne på utviklingskurven da hun for halvannet år siden gikk i en lederrolle med personalansvar. For henne handler ledelse mye om å åpne opp, slippe til og tilpasse.
Gleden ved å se andre gjennomføre
Sivilingeniøren Margrethe begynte som prosjektleder i GK i 2015. Fra å ha ansvar for egne prosjekter fikk hun etter hvert også faglig ansvar for nyansatte prosjektingeniører. Det har vært en spennende utfordring å få personalansvar på toppen av det hele.
– Det var en overgang, det skal jeg innrømme. Men det var liten tvil om at det var en utfordring jeg ønsket å ta, så da anledningen bød seg var jeg rask med å rekke opp hånden.
Mange som er nye i lederrollen kan kjenne på utfordringen med å gå fra å være kollega til leder, og Margrethe er intet unntak.
– Selv om jeg har hatt et faglig ansvar tidligere, er det noe annet å skulle være leder for de mykere sidene ved arbeidsforholdet også. Det krever at man har et større blikk på ting, man må vekte flere hensyn opp mot hverandre.
![Margrethe Skomedal](/jobb-i-gk/hvem-er-vi/bli-bedre-kjent-med-margrethe/_/image/9d873030-3786-4e22-b7dd-f75ba3fa3e45:6a9396dda4f8e514ccc310794a4d7fb3faaa4d15/width-768/Margrethe_Skomedal_Prosjektleder_3.png)
God kommunikasjon og tillit
Noe av det viktigste i lederskapet til Margrethe er god kommunikasjon. – Det aller viktigste for meg er å skape et åpent miljø der mine kolleger tør å komme til meg med hva enn det måtte være, uten å holde igjen. Skape psykologisk trygghet, som det heter på fagspråket. Jeg ønsker å skape et miljø basert på gjensidig tillit, noe jeg også forventer av mine ledere.
For Margrethe handler tillit også om å slippe til kollegene sine, og ikke se på prosjektene hun har ansvaret for som sine prosjekter, selv om rollen heter prosjekteier. – Jeg gleder meg over å slippe til å andre og se at de gjennomfører. I GK har vi ikke egne prosjekter, de er alles prosjekter, der vi samarbeider mellom avdelinger.
Tilpasningsdyktig
Man hører ofte snakk om ulike lederstiller og lederroller. For Margrethe er det vanskelig å svare på hvilken rolle hun har, fordi hun mener den må tilpasses. – Jeg kan ikke har én lederstil jeg holder meg steilt til. En type tilbakemelding som fungerer overfor én kollega i én situasjon er neppe like god overfor en annen kollega i en annen setting. Jeg mener det viktig å tilpasse lederstilen til hver enkelt. Likevel er det to ulike roller Margrethe ofte lener seg på.
– Jeg ønsker å være en motivator, en som heier andre frem. Samtidig er jeg fortsatt sterkt involvert i det faglige og prøver å være et eksempel til etterfølgelse. Så både delegerende og deltakende. God kommunikasjon er svært viktig som leder, men det er få ting som slår en god handling.
Se også:
– Hadde ikke fått samme muligheter andre steder
Les merStøtte å finne
Margrethe ble på mange måter kastet på dypt vann da hun fikk personalansvar. Da kom støtte fra GK godt med.
– GK har utviklet egne nettkurs innen ledelse, som var veldig nyttige da vi alle satt på hjemmekontor. Nå har vi fysiske kurs for å utvikle oss som ledere, noe jeg setter stor pris på.
GK har også jevnlige møter mellom alle ledere med personalansvar, for å avklare praktiske ting, men også diskutere problemstillinger man møter som leder.
– Dessuten får jeg god støtte fra HR-avdelingen, fra alt til praktiske og juridiske spørsmål, men også mellommenneskelige sider av lederrollen. Det har vært til veldig god hjelp.
Utfordringen med å ta steget opp til å bli leder har vært utfordrende. Margrethe er imidlertid ikke i tvil om hennes råd til andre som har lyst til å bli leder: – Rekk opp hånden og muligheten byr seg. Byr den seg ikke, så oppsøk den!